+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Выговор за невыполнение плана работы

Выговор за невыполнение плана работы

Чтобы обеспечить постоянное увеличение экономических показателей, организации практикуют различные способы стимулирования работников. Например, используют дифференциальную систему оплаты труда: работнику устанавливается минимальный оклад и премия, размер которой зависит от выполнения плана продаж, выполнении определённого количества услуг, количества привлечения клиентов. Если работник не выполнил план, установленный работодателем, он лишается премии, которая обычно составляет бОльшую часть его заработанной платы. Многих работников данная система оплаты труда не защищает от произвольного лишения существенной части заработанной платы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Объявление

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как наказать работника по закону – Елена А. Пономарева

В условиях рыночной экономики главное для любого предпринимателя — реализовать товар в широком смысле этого слова. Программное обеспечение, продукты питания, финансовые услуги и т. Такие задачи ставятся перед менеджерами отделов сбыта в виде утверждаемых планов или иначе. Планы выполняются или нет. В последнем случае ответственные менеджеры рискуют получить дисциплинарные взыскания.

По материалам судебных решений изучим, от чего зависит законность взысканий. Статья 21 Трудового кодекса РФ предусматривает обязанность работника добросовестно исполнять свои трудовые обязанности. Вместе с тем в соответствии со ст. Таким образом, на практике недобросовестность работника приравнена к его вине. С другой стороны, предпринимательская деятельность — рисковая, на что прямо указывает абз. Прибыль, ради которой ведётся предпринимательская деятельность, лицам не гарантирована.

Как мы знаем, статьёй 15 ТК РФ защищена лишь упущенная выгода. Из нормы абз. В свете приведённых норм возможны два варианта организации сбытовой работы:. В обоих вариантах есть место проявлению добросовестности, но реализуется этот принцип по-разному. Первый вариант носит нормативистский характер, работник — лишь старательный педантичный исполнитель; второй вариант призывает работника к творчеству, за результат которого он несёт ответственность. Соответственно, и процесс установления вины в каждом варианте особый.

Так почему в одних процессах выигрывают работники, а в других — работодатели? Какой вариант в настоящее время правильнее? Поскольку дисциплинарный проступок — невыполнение возложенных обязанностей, следует максимально точно очертить круг обязанностей менеджера по сбыту, указав в трудовом договоре и должностной инструкции обязанность по сбытовой работе, и под роспись ознакомить с ней работника. Также целесообразно с процессуальной точки зрения издавать приказы и распоряжения, содержащие поставленные задачи, запланированные суммы поступлений от реализации товара.

В противном случае существует риск проиграть обе инстанции, что наглядно подтверждает апелляционное определение Вологодского областного суда от 21 марта г.

Важно правильно подвести итоги работы, что подразумевает своевременное не раннее и не позднее подведение результатов работы конкретного менеджера. Известен случай, когда работник был наказан за невыполнение плана, хотя срок для подведения итогов не наступил апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 20 января г. Забывают работодатели установить вину работника в невыполнении планов. При решении вопроса о применении дисциплинарного взыскания также следует учитывать систему норм части 2 статьи ТК РФ, согласно которой работодатель обязан создать условия для соблюдения работником трудовой дисциплины, то есть исполнения им своих трудовых обязанностей.

Условия могут касаться как технического оснащения работника доступ к рабочему оборудованию, качественная связь и т. Как было отмечено ранее, наличие обстоятельств, препятствующих исполнению своих обязанностей, может свидетельствовать об отсутствии вины работника. Так, Челябинский областной суд поддержал решение нижестоящего суда, удовлетворившего исковые требования об отмене дисциплинарного взыскания, поскольку суд первой инстанции верно исходил из того, что при наложении на истца дисциплинарного взыскания работодатель не исследовал наличие вины работника в невыполнении плана, а в суд не представлены доказательства полного укомплектования кадрами дополнительного офиса и изменения планового задания в связи с отсутствием полного штата работников.

Также было указано, что нетрудоспособность истца могла сказаться на выполнении плана, но не может быть поставлена работнику в вину апелляционное определение от 18 декабря г. В другом деле суд также встал на защиту истца, в связи с тем, что:. Вышеописанные ошибки в одних случаях имеют своим корнем игнорирование дефиниции дисциплинарного проступка, в других — неправильное определение обстоятельств, влияющих на выполнение плана, или некорректное планирование, то есть планирование без учёта экономических и внутриорганизационных факторов.

Итак, с объективным вменением в суде работодатель рискует проиграть. Именно такой логикой воспользовался известный работодатель, что и помогло ему в деле об оспаривании увольнения. В ответ на проигрыш в первой инстанции ответчик взял реванш во второй — коллегия Санкт-Петербургского городского суда определением от 25 ноября г. Рассмотрение деятельности истца с помощью локальной информационной системы показало, что положения этого акта истцом систематически нарушались: визитов было меньше, а отражение активностей не было корректным.

Примечательная история привлечения работника к дисциплинарной ответственности описана в апелляционном определении Новосибирского областного суда от 13 января г.

Должностной инструкцией истца были предусмотрены стандартные обязанности: активный поиск и привлечение новых клиентов, выполнение иных поручений непосредственного руководителя. Истец после перевода его на должность, связанную с заключением договоров, получил поручение непосредственного руководителя о выполнении плана продаж: истец был обязан в установленные сроки заключить разные договоры и отчитываться о своей деятельности.

Поставленные задачи выполнены не были — не было заключено ни одного договора, от работника потребовали объяснений. Срыв плана он объяснил отсутствием у него соответствующего образования и специальности. За невыполнение поставленной задачи было наложено дисциплинарное взыскание — выговор, которое с учётом предыдущих не снятых взысканий было признано обоснованным.

Суды жёстко реагировали на аргумент истца касательно его квалификации. Поставлен директором — отвечай за всё! Строгий подход к ответственному за выполнение коммерческих планов демонстрирует и апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от 19 августа г.

Истцу — директору филиала компании вменены в обязанности разработка и реализация бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценка степени возможного риска, а также разработка мер по улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности филиала. Директор представил план мероприятий по получению положительного финансового результата деятельности возглавляемого филиала, но работодатель усмотрел, что план составлен ненадлежащим образом, в связи с чем предоставил истцу срок для устранения недостатков.

Истец не исполнил требование руководителя, направил служебную записку, в которой просил срок исполнения продлить по мотивам того, что установленный работодателем срок для корректировки плана крайне малый. Руководитель ответа на служебную записку работника о недостаточности срока для устранения недостатков не дал, что и было обращено против истца.

По мнению коллегии, отсутствие ответа на записку не могло свидетельствовать о нарушении трудовых прав истца и указывать на то, что работодатель согласился с просьбой истца о продлении срока выполнения требования о корректировке плана.

Как мы видим, судебная практика отвечает на поставленный в начале статьи вопрос о том, какая тактика работодателей вернее: лучше описать весь процесс работы менеджера сбыта, установив конкретные действия, частоту их совершения, которые необходимы для выполнения плана реализации, и требовать их точного соблюдения.

Эта тактика ставит остро вопрос компетентности авторов методик сбытовой деятельности, облекаемых в юридически обязывающие документы, и утверждающих эти документы топ-менеджеров, руководителей структурных и самостоятельных подразделений. В случае провала плана и отсутствии упущений со стороны рядовых исполнителей ответственность несут именно они. А они готовы? Не выполнил план — получи взыскание Автор: Алексей Киселев.

Алексей Киселев В условиях рыночной экономики главное для любого предпринимателя — реализовать товар в широком смысле этого слова. Простая теория Статья 21 Трудового кодекса РФ предусматривает обязанность работника добросовестно исполнять свои трудовые обязанности.

В свете приведённых норм возможны два варианта организации сбытовой работы: 1 работодатель разрабатывает методики сбыта продукции, закрепляет их в принимаемых локальных нормативных актах, требуя их неукоснительного исполнения от работников, на которых должностной инструкцией возложена обязанность по организации сбыта продукции; 2 работодатель поручает работникам, на которых должностной инструкцией возложена обязанность по организации сбыта продукции, самостоятельно разрабатывать методики сбыта или использовать те, которым они учились ранее, и требует выполнения планов.

Детские ошибки Поскольку дисциплинарный проступок — невыполнение возложенных обязанностей, следует максимально точно очертить круг обязанностей менеджера по сбыту, указав в трудовом договоре и должностной инструкции обязанность по сбытовой работе, и под роспись ознакомить с ней работника. В другом деле суд также встал на защиту истца, в связи с тем, что: а работодатель не исследовал обстоятельства, на которые ссылалась Т.

От победы до поражения — лишь мнение суда Процесс главнее? Когда специалист не на своём месте Дилемма, однако Вернуться в раздел.

Когда план — трудовая обязанность? Планирование работы и ожидаемых результатов лежит в основе управления любым бизнесом.

В условиях рыночной экономики главное для любого предпринимателя — реализовать товар в широком смысле этого слова. Программное обеспечение, продукты питания, финансовые услуги и т. Такие задачи ставятся перед менеджерами отделов сбыта в виде утверждаемых планов или иначе. Планы выполняются или нет. В последнем случае ответственные менеджеры рискуют получить дисциплинарные взыскания. По материалам судебных решений изучим, от чего зависит законность взысканий.

Могут ли уволить сотрудника за невыполнение плана

Имеет ли право работодатель уволить за невыполнение плана продаж? Юрист Черепанов А. Нет такого основания для увольнения по инициативе работодателя ст. Уволит имеете полное право обратиться с жалобой на действия работодателя в Государственную инспекцию по труду. Также можете обратиться с заявлением в прокуратуру. Федеральный закон от Рассмотрение и разрешение в органах прокуратуры заявлений, жалоб и иных обращений 1.

Не выполнил план — получи взыскание

К объяснительной записке прилагаю почтовые квитанции, в которых указано время отправления мной заказного письма. И не стоит вместо объяснительной писать статью о том, как несправедливо с вами поступили. Мне сообщил об этом в субботу часов в 12 дня выходной день человек ответственный на данном участке. При приеме на работу на участок реализация-основной было условие замещать кассиров в их отсутствие Сегодня не смогла пойти на родительское собрание имею ли я право не писать объяснительную записку о причине отсутствия? Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

.

Выговор за невыполнение плана продаж

.

.

.

Увольнение по п.5 ч.1 ст ТК РФ за невыполнение плана продаж признано о восстановлении на работе в ранее занимаемой должности, обязании от г. истцу объявлен выговор за невыполнение плана продаж за.

Невыполнение плана

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Варвара

    Після цього ролика я починаю розуміти, чому тебе називають їбланом , а не юристом.

  2. Валентин

    Алексей вы большой молодец, это один из немногих юридических каналов на Ютуб. Видно что вы хороший добрый человек и хороший юрист. Продолжайте в том же духе, удачи!

  3. disbeca

    Отказ-Адвокада если обадный человек.

  4. subbili

    Каменты прям в помощь центру э, можно выполнить месячный план за день

© 2018-2019 raskraska24.ru